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李华副局长带队赴上海久事体育产业发展(集团)有限公司学习考察
2018-05-22 17:18:20   来源:   评论:0 点击:

5月21日,省体育局李华副局长率省体育局经济处处长姜建成、浙江省黄龙体育中心主任赵荣良等一行7人赴上海久事体育产业发展(集团)有限公司学习考察,上海市体育局规划产业(法规)处调研员王家瑾,上海久事集
    5月21日,省体育局李华副局长率省体育局经济处处长姜建成、浙江省黄龙体育中心主任赵荣良等一行7人赴上海久事体育产业发展(集团)有限公司学习考察,上海市体育局规划产业(法规)处调研员王家瑾,上海久事集团副总经理谷际庆等相关人员参加座谈,双方就集团公司管理、法人治理结构完善、工作目标考核、薪酬激励体系、体育产业集团化发展等问题进行了深入交流。
    谷际庆首先就上海久事体育集团的历史沿革,产业构成,经营业态及发展现状做了简要介绍。他指出,久事体育集团隶属于久事集团,2016年11月成立体育集团,目前拥有F1中国大奖赛、上海ATP1000网球大师赛等7大体育赛事、5大体育场馆、4大体育装备进行布局,未来将面向智慧体育、体育旅游和资产经营拓展。体育产业未来的发展需要更加多元化和智能化,需要改变传统体育产业发展模式,运用“互联网+”模式实现体育产业的智慧化变革是大势所趋,也是体育产业未来实现快速发展的必然要求。集团管控发展方面采用“1+N”模式,即一个集团平台,下属多个子公司运营体育产业,下一步将在包括体育传媒、基金投资、酒店管理等方面发力,逐步完善智慧体育产业链,实现产业结构整体闭环。
    李华副局长指出,上海久事体育产业发展(集团)起步早,国内影响力大,特别是在国际顶尖赛事运作中拥有丰富的经验值得借鉴,为上海市民提供着高端体育赛事服务。浙江黄龙体育发展有限公司从2015年7月份开始实体化运营以来,在体育场馆运营、体育培训、智慧体育、体育旅游等方面已形成浙江省内门类较为齐全的体育产业化公司,本次旨在学习、调研久事体育集团在规模化管理,考核目标与激励机制制定以及场馆社会效益、经济效益并举等方面的经验和做法。
    会议期间,双方还就体育产业集团化发展,集团对外投资权限,集团人事、财物的管理,集团对各子公司的考核、奖惩、绩效等问题进行了针对性地探讨,以利我省体育产业高质量发展。


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